ビジネス用語

産業教育理論・管理行動理論

PM理論PM theory

管理、監督のリーダーシップのスタイルに関する理論の１つ。社会心理学の三隅二不二博士によって提唱された。集団の機能を目標達成機能（Performance）と集団維持機能（Maintenance）の２つに分けて分類する考え方。
両方とも強いリーダーのタイプを「PM型」、どちらも弱いタイプを「pm型」、どちらか一方が強い場合を「Pm型」「pM型」と類別している。
これらのうち、最も生産性の高い指導タイプはPM型で、最も生産性の低いのはpm型であるとされる。

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X理論、Y理論X-theory,Y-theory

アメリカの経営学者マクレガーによって提唱された、管理行動を考える際の人間観。
Ｘ理論は、人は生まれつき怠け者で、厳しい賞罰で統制しなければ働こうとしないという前提に立つ。
それに対しＹ理論は、人は条件次第でで目標達成に努力し、自ら進んで責任をとろうとするという前提に立つ。 マクレガーは、人を成長させ、より高い目標を達成するためにはＹ理論を前提とすることが必要と唱えた。

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コンティンジェンシー理論Contingency Theory

1970年代に台頭してきたリーダーシップ理論で、状況適合理論ともいう。
唯一最適なリーダーシップ・スタイルというものは存在せず、状況に応じて、望ましいリーダーシップのスタイルは異なるという見解に立つ。 この点で、行動理論（リーダーとして望ましい行動パターン研究）と一線を画す。
代表的なものに、フィードラーのコンティンジェンシー・モデルやハーシーとブランチャード（1977）のSL（Situational Leadership）理論がある。

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マネジリアル・グリッドmanagerial grid

元テキサス大学教授のR・ブレイク、J・ムートンによって提唱された理論。管理を行うための要件には、「業績への関心」と「人間への関心」があり、この２つの要件に対し、管理者がどの程度関心を払うかによって、管理のスタイルが類型化される。
具体的には、この２要件を縦横の軸にとった升目（グリッド）において、1・1型、1・9型、9・1型、5・5型、9・9型の５つの枠組みがあり、9・9型（いずれへの関心も高いタイプ）がもっとも望ましい管理スタイルとされる。

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場の理論＜ばのりろん＞

K・レヴィンが提唱した理論で。人間は、個人の特性によるだけでなく、その人が置かれた「場」に影響を受けて行動するものだという説で、組織における人間行動を理解するための１つの枠組みとされる。
場の理論によれば、個人の特性を開発するだけでなく、環境の開発を行わなければ、期待行動は現われない、ということが言える。

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